2007年1月，杭州兴源过滤机有限公司举行了"2006年度总结大会"，全体员工一起盘点了刚刚努力奋斗过的2006年经营业绩，结果令人振奋！与2005年同期相比，兴源过滤2006年的经济指标全面上扬：销售额增长42％，上交税金增长127％，利润增长383％！这些经济指标的显著增长，含示着兴源过滤正在快速起飞。

   2006年，兴源过滤不仅经济指标全线飘红，还获得令人振奋的荣誉：继2005年获得"杭州名牌产品"后，又荣获"浙江名牌产品"称号；继2005年通过"浙江省高新技术企业"续评后，又通过"浙江省著名商标"延续确认；被列为"杭州市工业企业信息化应用试点企业"、"杭州市专利试点企业"、"杭州市成长型中小企业"、"余杭区重点企业"、"余杭区质量管理示范企业"、"余杭区信息化示范企业"、"余杭区人力资源管理示范企业"等。

   2006年，兴源过滤坚持"大型化、专业化、自动化、个性化"的产品发展策略，加快了技术创新的步伐，推出了啤酒麦汁压滤机、钛白粉专用压滤机、一体式高压隔膜压滤机、全自动水冲洗压滤机、淀粉专用压滤机、油脂专业压滤机等新产品，并申请33项国家专利，其中申请的发明专利就达15项，创造了兴源过滤年申请专利数量记录，也在中国压滤机行业中独占鳌头。

   2006年，兴源过滤强化了管理体系和管理手段的实施，通过了ISO14001环境管理体系认证；通过ISO9001质量管理体系换证审核；通过AA级企业标准化良好行为确认；在全部采用CAD软件设计后，兴源过滤实施了PDM软件管理；从产品选型报价、方案设计、强度、刚度设计、生产工艺设计，到采购、仓库、生产调度、财务以及人力资源等实施ERP信息化管理。

   兴源过滤自1988年创建以来，坚持"兴于品质，源于科技"的经营理念，实施技术和质量双轮驱动战术，企业得到了快速发展，一跃成为中国压滤机行业的龙头企业。但从2002年开始，由于受到家族制管理瓶颈的限制，企业进入低速发展期，虽然在浙江省压滤机行业仍处于龙头地位，但与北方的个别同行相比，发展速度明显滞后。

   2004年10月，兴源过滤由于资金链断裂，企业经营出现危机，中国压滤机行业的奠基人朱兴源先生无奈隐退，对压滤机一无所知的当地知名投资人周立武和莫泉桥先生抓住偶然机会投巨资入主兴源过滤，书写了"外行收购内行"的神话，兴源过滤完成了企业发展史上最无奈也最重要的资产重组。

   虽然在2005年至2006年初，兴源过滤遇到股权变更过程中许多意想不到的困难甚至危机，但全体股东、管理人员和普通员工团结协作、顶住压力，积极进取，顺利解决了家族制、所有权与经营权不分等困扰企业发展壮大的瓶颈问题，经受了企业内外的种种考验，经营业绩有了显著回升，不仅结束了近三年来兴源过滤停滞和徘徊的困局，也显出活力和生机，更展现了今后快速发展的良好势头。

   短短两年，兴源过滤不仅起死回生，更快速起飞。厂还是那个厂，人基本上还是那班人，产品还是做压滤机，但兴源过滤经营状况、发展势头和员工心态根本改观，兴源过滤成为中国压滤机行业率先摆脱了家族制管理瓶颈，成功导入职业经理人管理模式的知名企业，兴源过滤也为中国企业并购创立了"外行收购内行"的另一成功范例！"兴源现象"将引起中国企业管理界的关注。

   2007年，兴源过滤将实施"三三战略"，就是保持"技术创新"、"质量控制"和"信息化"三个重点，狠抓"6S现场管理"、"人力资源管理"和"组建集团"三个新重点，将企业带进一个新的发展时期。

   兴源过滤将践行"为客户创造价值、为员工创造理想、为股东创造效益、为社会创造福祉"的企业使命，努力把企业做强做大，向集团化企业、国内一流企业、国际化企业迈进！

（作者：徐孝雅）